Transformo planilhas e rotinas manuais em sistemas, automações e agentes de IA — construídos em ciclos curtos e sob medida para a forma como sua equipe realmente trabalha.
Comece por uma rotina. Veja funcionando. Ajuste. Acelere.
§ 01 / Reconhecer
O problema raramente é falta de esforço. Muitas vezes, a rotina cresceu entre sistemas que não conversam.
A mesma informação é digitada em mais de um lugar.
Documentos chegam por canais diferentes e precisam ser organizados à mão.
Conferências dependem de planilhas e do conhecimento de uma pessoa.
O fechamento concentra tarefas repetitivas e controles paralelos.
Para responder ao cliente, a equipe procura em vários lugares.
O sistema atual não acompanha um processo específico do escritório.
§ 02 / Construir
Tecnologia a serviço do processo: do primeiro gargalo a uma solução funcionando, com controle e capaz de crescer com a operação.
Exemplos de aplicação
Exemplos de aplicação
Exemplos de aplicação
Exemplos de aplicação
§ 03 / Evidências
Casos próprios em diferentes estágios de maturidade. Os status deixam claro o que já funciona e o que ainda está sendo construído.
Uma aplicação que transforma balancetes e planos de contas em indicadores, demonstrações financeiras, verificações e notas explicativas organizadas para revisão.
Um ambiente para importar bases, conciliar relatórios, acompanhar demonstrações e preparar análises com IA — mantendo pendências e decisões sob revisão humana.
Um SDD que organiza a visão de produto, as regras e a arquitetura de um aplicativo pessoal de finanças com lançamentos por Telegram, revisão e isolamento de dados.
Um sistema para condomínios simularem taxas, propostas, prioridades e fluxo de caixa antes de decidir quando e como executar seus investimentos.
§ 04 / Experimentar
Veja onde a automação entra — e onde o julgamento da equipe continua indispensável.
Rotina selecionada
Arquivos chegam por e-mail, WhatsApp e pastas. A equipe identifica o cliente, renomeia, classifica e cobra o que falta.
Reúne entradas, identifica arquivos, organiza por cliente e competência e sinaliza pendências para acompanhamento.
A equipe valida documentos ambíguos, exceções e decisões que exigem contexto profissional.
Um princípio simples
O salto de ritmo
Desenvolver software costuma significar equipes grandes, escopo fechado de antemão e resultado só no fim. Existe outro caminho.
Modelo tradicional
Com método e IA
§ 05 / Colocar em prática
Você vê a solução tomando forma desde cedo, sem esperar o projeto inteiro terminar. Escopo, prazo e investimento ficam claros antes do desenvolvimento.
Passo 01
A conversa começa com quem vive o processo e com quem responde por ele.
Passo 02
Separamos o que pode ser automatizado do que continua com a equipe.
Passo 03
A construção acontece em ciclos curtos, com demonstrações frequentes: você vê resultado cedo, não só no final.
Passo 04
A solução acompanha as mudanças da operação e pode crescer por etapas.
§ 06 / Cenário demonstrativo
A solução identifica o cliente, organiza os arquivos e registra o recebimento.
§ 07 / Sobre Mario
Entre uma regra de negócio e uma linha de código, existe uma operação real — com pessoas, prazos, exceções e responsabilidade.
É nesse encontro que Mario trabalha. A visão de processos contábeis, auditoria, riscos, controles e gestão se soma à capacidade de transformar necessidades específicas em sistemas funcionais.
O resultado não começa pela ferramenta da moda. Começa por boas perguntas, pelo entendimento de quem executa a rotina e por escolhas técnicas que façam sentido na prática.
§ 08 / Trajetória
Mais de trinta anos entre auditoria, finanças e sistemas, com registro profissional e formação nas duas frentes.
Contabilidade, auditoria e tecnologia na mesma mesa.
Mais de trinta anos de experiência em empresas públicas e privadas, de pequeno a grande porte, em organizações como Petrobras, COELBA, BANESE, ABN AMRO e Cromex. Desde 2012, dirige a Controladoria da Carrera Auditores, onde conduz auditorias baseadas em risco, consultoria, orçamento empresarial e mapeamento de processos.
Registrado no CRC/BA e nos cadastros nacionais de auditores independentes (CNAI) e de peritos contábeis (CNPC), sustenta a prática em duas bases. Na contabilidade e nas finanças: graduação em Ciências Contábeis, MBA em Gestão Financeira e Controladoria e pós-graduações em Contabilidade, Compliance e Direito Tributário e em Finanças e Banking. Na tecnologia: graduação em Processamento de Dados e MBA em Sistemas de Informação pela PUC-SP, com uma carreira que passa pelo desenvolvimento de sistemas de gestão e de rastreabilidade.
Hoje, aplica esse repertório na automação de processos com inteligência artificial: quem conhece o controle desenha a automação certa, e quem domina a tecnologia sabe onde a auditoria exige evidência.
§ 09 / Responsabilidade
Dados contábeis e empresariais pedem cuidado. Os controles são definidos de acordo com o risco e a arquitetura de cada projeto.
Quem pode ver, revisar e executar cada etapa.
Finalidade e dados necessários são considerados no desenho.
Registros ajudam a compreender o que a solução executou.
Decisões sensíveis continuam com quem tem responsabilidade profissional.
Fica claro o que a automação pode e não pode fazer.
§ 10 / Sem letras miúdas
Quando a resposta depende do projeto, ela precisa começar com uma análise — não com uma promessa.
Não necessariamente. O ponto de partida é entender o processo atual. A solução pode complementar ferramentas existentes, desde que haja viabilidade técnica e segurança.
Depende dos recursos e limites do sistema. Antes de prometer uma integração, avaliamos acessos, formatos disponíveis, permissões e alternativas seguras.
Sim. Por isso, a IA deve atuar dentro de limites claros. Fontes, registros, critérios de revisão e validação humana são definidos conforme o risco de cada tarefa.
Decisões sensíveis, exceções, interpretações profissionais e qualquer ação cujo impacto exija julgamento continuam sob responsabilidade de uma pessoa.
O desenho considera finalidade, acessos, permissões, fornecedores envolvidos e o mínimo de dados necessário. Os controles finais dependem da arquitetura aprovada para o projeto.
Varia conforme escopo, sistemas, volume, exceções e integrações. Depois de entender a rotina, você recebe uma proposta com desenho, prazo e investimento antes do início.
A solução pode evoluir por etapas. O modelo de suporte, manutenção e futuras mudanças é combinado de forma clara para cada projeto.
Sim. Com a tecnologia, nosso alcance é global. O diagnóstico, o desenvolvimento, a implantação e o acompanhamento acontecem de forma remota, com reuniões por vídeo e entregas acompanhadas à distância, e a presença em campo fica disponível quando o projeto pedir.
§ 11 / Começar
Não envie dados contábeis, documentos ou informações sensíveis. Conte apenas o suficiente para iniciarmos a conversa.
Uma rotina de cada vez